中港物流企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新零售
日期：2018-07-24 06:18:17 瀏覽：506
“新零售模式下物流服務(wù)提供商將具備更為清晰的分工與緊密的協(xié)作：供應(yīng)鏈整合商、運(yùn)力提供商及基礎(chǔ)設(shè)施提供商三類物流玩家將分工協(xié)作、主導(dǎo)市場(chǎng)，在新零售下的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各自承擔(dān)更為清晰的任務(wù)分工。”報(bào)告分析指出，供應(yīng)鏈整合商這一“玩家”在前端與消費(fèi)者距離最近，在數(shù)據(jù)抓取上具備天然優(yōu)勢(shì)，可以提供準(zhǔn)確且具前瞻性的供應(yīng)鏈計(jì)劃，同時(shí)對(duì)接后端供應(yīng)鏈各物流執(zhí)行環(huán)節(jié)的利益相關(guān)方并提供指導(dǎo)。進(jìn)而，運(yùn)力提供商及基礎(chǔ)設(shè)施提供商逐步發(fā)揮自身在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及物流科技應(yīng)用環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)，助力物流運(yùn)營(yíng)效率的提升。
而不同類型的物流服務(wù)提供商將具備鮮明的角色及價(jià)值定位：供應(yīng)鏈整合商在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中將以“計(jì)劃者”及“整合者”的定位為核心，在全局上整體提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)及釋放規(guī)模效應(yīng)。
第三類“玩家”運(yùn)力提供商將回歸“運(yùn)輸專家”的角色定位，力求在提升物流交付時(shí)效、穩(wěn)定性的同時(shí)，有效降低運(yùn)輸成本。而基礎(chǔ)設(shè)施提供商則進(jìn)一步體現(xiàn)“賦能專家”的角色定位，通過最優(yōu)的倉(cāng)網(wǎng)布點(diǎn)及柔性、敏捷的物流科技研發(fā)提升各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。
“不同的角色定位對(duì)三類物流服務(wù)提供商的核心能力提出差異化的構(gòu)建要求，中國(guó)物流企業(yè)要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要根據(jù)自身定位，有針對(duì)性地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”報(bào)告最后給三類物流企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了建議：
供應(yīng)鏈整合商未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來源于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃及三方資源整合能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力要求其進(jìn)一步以先進(jìn)人工智能手段為依托，實(shí)現(xiàn)更多維、更深度的大數(shù)據(jù)采集及分析，進(jìn)而逐步強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析及優(yōu)化。同時(shí)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步向上游延伸，搭建上游尋源及采購(gòu)體系，并具備整合優(yōu)質(zhì)三方物流資源的并購(gòu)、信息對(duì)接及管理能力。
運(yùn)力提供商未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來源于及時(shí)穩(wěn)定的運(yùn)力保障、最優(yōu)的成本控制以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極圍繞社會(huì)化運(yùn)力的尋源及管理、線路規(guī)劃、運(yùn)力調(diào)度、車隊(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)及增值服務(wù)相關(guān)的能力構(gòu)建，以期在現(xiàn)有的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中率先脫穎而出。
基礎(chǔ)設(shè)施提供商未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來源于最佳倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局、商品庫內(nèi)高效周轉(zhuǎn)及提升供應(yīng)鏈柔性的物流科技開發(fā)及應(yīng)用能力。其中，倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分析及規(guī)劃、土地資源獲取、高效庫內(nèi)管理及增值、柔性科技研發(fā)及應(yīng)用等相關(guān)能力應(yīng)盡速構(gòu)建以占得先機(jī)。
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